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继续加大改革创新 更加服务好客户 再创新辉煌

——修文农商行召开2021年工作会

1月22日，贵州修文农商银行在修文县城召开2021年工作会，本行中层及以上干部参加会议。

会上，支行、部门负责人围绕2020年度工作情况和2021年工作目标进行汇报，各分管领导对汇报进行了评价并提出工作要求。

随后，行长杨素娟总结本行2020年业务经营情况取得的成绩和不足，安排2021年工作。

截止去年末，该行各项存款余额达132亿多元，比同期增加近8亿元，其中储蓄存款60多亿元，比同期增加14亿多元。储蓄存款增量及增速是近年来最高。各项贷款余额107亿多元，较年初增加近7亿元，超额完成6%的增幅任务；计提减值准备2.4亿多元，是修文县农村信用社（2018年6月23日起改称：修文农商银行）成立67年来计提金额最多的一年，增加了该行抗风险及化解风险能力；实现了14亿多元的收入，较上年增加1亿多元；主动为小微企业主、个体工商户、个人经营者让利、减免利息、缓付息等约1亿元。

以上数据充分说明，修文农商银行各项业务不仅发展快，而且质量一年比一年好，抗风险能力不断增强。继续更加发挥支农主力军、支持地方经济发展重要金融力量作用。

2021年，为组织更多的资金支持地方发展，各项存款要在去年的基础上增加21亿元以上；各项贷款增加6％，贷款覆盖面必须突破上年。再次探索研究在贷款风险可控的前提下，再降低借贷“门坎”，让更多的人都能借到贷款发展；业务收入、不良占比等业务和其他工作必须比上年好，再创新辉煌！

为确保今年比去年发展好，杨素娟强调：2021年的工作要从稳资产上下功夫，加大贷款投放支持“三农”和地方经济发展力度；要从资产质量的把控上下功夫，在维护好存量资产的基础上，要做好业务的突破和创新；要从业务结构调整上下功夫，在风险可控的基础上，充分发挥卫星城市的优势，寻求业务拓展的出路；要从队伍建设上下功夫，充分调动工作积极性，提升业务素质，加强履职能力。加大力度做好员工案防排查工作，确保员工管理良好发展。

党委书记、董事长邢昉在会上传达了省联社党委书记、理事长蔡湘，省联社党委副书记、副理事长、主任马林波对修文农商银行改革转型效果的肯定与期望，并认为修文农商银行选择的方向是正确的，鼓励修文农商银行要做牢做实本土市场，夯实县域基础，充分发挥卫星城市定位，同时，做好案防工作，防止各类风险。

最后，邢昉对2021年工作作指示，他要求：全体干部职工要坚定信心，要保证今年业务比上年发展好，在“保基本盘”等工作上持续发力；坚守“零售银行”战略定位，从速度型发展转变为质效型发展，找到修文农商银行可持续发展的核心竞争力；各业务部门要形成上下联动机制，形成统一的产品信息和营销模式，实现产品利差，寻找优质资产端；要坚持稳中求进工作总基调，以“零售银行”为转型发展战略，以深化改革、提质增效为主线，以强化内部管理、增强内生动力为抓手，以支持实体经济发展为重点,推动各项业务高质量发展，努力实现“农村”和“城市”金融发展“两翼齐飞”。

邢昉强调：要实现高质量发展，需要从以下几个方面来驱动自身。一是动力要从创新中来。要从服务方式、业务场景、产品研发等方面去创新，提供足够贴近客户需求，足够简单有效的金融服务。全行要形成“自上而下带领创新，自下而上推动创新”的良性互动。二是动力要从服务中来。要将小法人和本土优势转化为服务优势，从客户的体验感出发，增强客户粘性，提高社会口碑。三是动力要从管理中来。在人的管理上要注重调动员工的积极性，人性化、制度化管理两手抓，从而激发员工工作责任感。

该行这次会议与过去每年初召开这样的例会大不一样。以往历年初召开这样的大会，除当天临柜人员外，其余全行全体干部职工都要参加。会上除董事长、行长要进行工作总结、安排当年工作讲话外，还有副职或人行、银保监的领导要讲话，还要举行多项颁奖等仪式。而今年为防新冠肺炎疫情传播，参会人员只限中干以上参加，且各自座位要距1米左右，还要求参会者须佩戴口罩。（段纲 景雅迪 王仁智）