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       中国金融网讯   为人民谋幸福、为民族谋复兴是新发展理念的“根”和“魂”。农村中小金融机构回答好了“为了谁、依靠谁”的问题，就基本抓住了发展的关键所在。为充分调动员工的积极性、主动性、创造性，莱芜农商银行始终坚持“以员工为中心”的管理理念，努力做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，全力为员工提供“三个平台”：

       一、全员奋斗展示的平台

       坚持“你若奋斗我必厚待，你若精彩必有舞台”，只要员工肯奋斗，单位就为其提供鲜花、掌声，只要员工有一技之长，单位就会为其提供展示才能的平台。近年来，莱芜农商银行始终坚持以奋斗者为先，努力打造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的竞争机制，全力提升员工工作的获得感、幸福感。

       二、全员成长变化的平台

       莱芜农商银行新一届行党委为不同岗位序列人员的成长进步全力打造平台，实行了客户经理等级管理、柜员等级管理、行本部员工ABCD管理，创新会计主管轮岗双选模式且主动申请到偏远单位轮岗交流的优先进入B类后备人才库管理；制定、完善了《员工职业发展规划管理暂行办法》，分别建立办事员、客户经理、内勤员工等岗位及技术序列职业发展通道，通过赛马机制，让有业绩、有担当的人脱颖而出；建立新进员工培育孵化基地，扎实推广职业规划导师制度，区分管理型、服务型、技术型等不同类型员工，指派优秀人员担任其导师，通过言传身教，促进年轻员工、让新员工尽快成长进步为管理人才、营销人才、专业人才。

       三、全员温馨家园的平台

       莱芜农商银行持续落实落细关心关爱员工工作，视员工为家人，将员工的小事当成行党委的大事来对待，为距离行本部20公里以上的36个网点员工增加偏远补贴；持续开展“关爱职工 送温馨”活动，在生日祝贺、喜事贺喜、伤病探望、丧事慰问、退休慰问等关键节点做到“六个到场”“六必访”，开展春游、青年员工联谊、“爱员工 进家庭 送清凉”等文体活动,把关爱送到员工心坎上；大幅提升全员体检费用标准、餐补标准，报销职工子女保教费及探亲假路费，在财务压力依然较大的前提下为全体员工购买补充医疗保险；按照先远后近、先网点后行本部的原则，持续加大网点、宿舍、菜园、厕所改造力度，完成所有支行餐厅改造等工作，配备了小澡堂、小娱乐室等；在原公休日、法定节假日轮流营业基础上试行淡季营业时间缩短为半天，切实为基层减负赋能，全力营造“家”氛围。

郭迎春