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金透财经 | 马文

在农商银行的发展进程中，高管团队的格局与决策直接影响着银行的走向与未来。然而，部分农商银行高管却呈现出一系列令人咋舌的 “丑态”，不仅阻碍了银行的发展，也寒了员工的心。

过度聚焦成本控制，忽视员工价值

在一些农商银行，成本控制成为高管们的 “执念”，但他们的手段却尽显短视。曾有一家农商银行，在短短一年内，员工福利支出削减了 30%。从原本定期发放的交通补贴、餐饮补贴大幅缩水，到逢年过节的福利礼品近乎绝迹，员工们的切身利益受到严重损害。更有甚者，连办公设备的正常更新维护都被限制，员工们在老旧的电脑、打印机前工作，效率大幅降低。

这种过度压缩成本的行为，看似短期内节省了开支，实则带来了严重的负面影响。员工的工作积极性被极大挫伤，工作效率直线下降。据内部调查显示，在福利削减后的半年内，员工主动加班的时长减少了 40%，业务办理的出错率却上升了 25%。这充分说明，当员工的价值得不到尊重，当他们的付出与回报严重失衡，他们对工作的热情和投入也会大打折扣。

奖金分配不公，打击员工积极性

奖金分配是激励员工的重要手段，但在某些农商银行高管手中，却成了随意拿捏的工具。以某农商银行的一个业务部门为例，年初制定的奖金分配方案明确规定，奖金将根据员工的业绩完成情况进行分配。然而，到了年底，业绩排名前 50% 的员工中，有 30% 实际拿到的奖金远低于预期。原因竟是高管以 “银行整体利润未达标” 为由，随意调整了奖金分配规则。

这种朝令夕改、不公平的奖金分配方式，让员工们感到愤怒和失望。他们为了完成业绩目标，日夜奔波，拓展客户，提升业务量，付出了巨大的努力。但最终却因为高管的 “一句话”，所有的付出都打了折扣。这不仅打击了员工的积极性，也破坏了银行内部的公平竞争环境，使得员工对未来的工作充满迷茫和消极情绪。

高高在上，脱离员工与实际业务

一些农商银行高管，仿佛活在自己的 “小世界” 里，高高在上，与基层员工和实际业务严重脱节。他们很少主动深入基层，了解一线员工的工作情况和困难。在制定业务决策时，往往仅凭自己的主观臆断，而不参考一线员工的意见和建议。

有一家农商银行，高管为了提升业绩，盲目推出一项新的贷款产品。他们没有充分调研市场需求和风险，也没有听取一线信贷员的专业意见。结果，该产品推出后，市场反响冷淡，申请贷款的客户寥寥无几，反而因为前期的宣传推广投入了大量资金，造成了资源的浪费。这种脱离实际的决策，不仅让银行遭受了经济损失，也让员工们对高管的决策能力产生了质疑。

自身利益至上，漠视银行长远发展

在部分农商银行，还存在这样一种现象：高管们只关心自己的利益，而对银行的长远发展视而不见。他们在薪酬待遇上毫不吝啬，给自己开出高额的薪水和丰厚的福利，却对员工的合理诉求置若罔闻。

据调查，某农商银行高管的平均年薪是基层员工的 10 倍以上，而在银行面临业绩下滑、经营困难时，高管们却没有主动降低自己的薪酬，与员工共渡难关。相反，他们依然享受着各种特权和优厚待遇，这种行为严重损害了银行的整体利益和形象，也加剧了员工与高管之间的矛盾和对立。

没有格局的农商银行高管们，在成本控制、奖金分配、决策制定以及利益分配等方面，展现出种种 “丑态”。这些行为不仅伤害了员工的感情，破坏了银行的内部生态，也阻碍了银行的长远发展。农商银行要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须拥有有格局、有担当的高管团队，他们应该尊重员工价值，公平分配利益，深入了解业务，以银行的长远发展为己任，带领银行走向辉煌。