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金透社6月3日 |  据中国金融网信息  1至5月，在有色行业供需矛盾加剧、原料市场持续收紧、盈利空间不断压缩的严峻形势下，金川集团交出了一份令人瞩目的成绩单，累计完成营业收入2112亿元，实现利税总额76.7亿元，其中利润总额46.3亿元。5月份，金川集团实现营业收入436亿元，利税总额17亿元，其中利润9.9亿元。这份稳中有进的成绩单，是金川集团主动把握市场脉搏、以精准战略突破重围的有力证明。从优化供应链保障原料供应到强化成本管控提升运营效率，再到践行高质量发展推动创新转型，金川集团将压力转化为创新动能，将挑战转变为发展跳板，为冲刺“双过半”目标实现筑牢根基。

金川集团党委书记、董事长阮英阮英在金川集团召开6月份生产经营计划会上指出，在全省“十五五”规划编制工作会议上，省委书记、省人大常委会主任胡昌升强调，要加强深度研究，精心谋划项目，高质量完成“十五五”规划编制工作。集团上下要深刻认识“十五五”规划编制对实现“万亿金川”目标的战略意义，以省委、省政府和省国资委的定位要求为根本遵循，将规划编制作为未来产业布局，推动高质量发展的核心抓手。要聚焦主责主业，以纵向延伸产业链条、横向拓展产业协同为方向，坚持科学布局、精准施策，系统谋划未来产业发展路径。相关部室要牵头做好集团“十五五”规划编制工作，各单位、各部室要积极参与，主动为集团发展出谋划策。

阮英强调，集团上下要锚定目标，多维度发力，将资源视为金川的“生命线”，秉持“不惜代价谋求资源掌控”理念，加大资源勘探和开发力度，构建“资源-产品-产业链”的全闭环，强化资源保障，筑牢发展根基，真正实现“袋中有粮，心中不慌”。要统筹推进各板块股份制改造工作，强化各板块之间的产业协同和互促互进。要加强科技创新，提升产品、工艺和装备水平，实现“原字号”向“材字号”，“材字号”向“器字号”的跨越转型，让产业链真正“不掉链子”。要聚焦“强龙头、补链条、聚集群”，因地制宜，重点完善镍铜钴产业链闭环，深耕细作新能源电池领域，打造具有金川特色的产业优势。

阮英指出，1月至5月，集团整体经营发展态势良好，各项工作取得明显成效，这得益于全体干部职工共同努力。然而，集团在经营质效和运营能力提升方面还存在明显短板。各单位主要负责人必须将提升经营质效作为“一把手工程”，摒弃“重生产、轻运营”的惯性思维，坚持“企业发展的核心是创造经济效益”的导向，统筹生产、采购、销售等全要素的一体化运营，实现资源的最优配置，全面构建系统集成、要素齐全、集约高效的生产格局。同时，要牢固树立“一盘棋”思想，坚持“两眼向内抓细节、两眼向外保协同”，加强产业链上下游深度融合，全流程推进优本创效，推动各产业板块成本管控做到行业“天花板”。各单位、各部室要拿出硬措施、真办法，持续推进“两金”压降工作，全力落实应收账款清收和闲置资产处理，确保完成“双过半”目标，坚决完成“稳增长”任务，为集团高质量发展注入强劲动力。