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中国金融网首席金融观察员 金眼

在金融领域的基层机构中，个别胆大妄为的员工可能给银行带来巨大的危害。苏权，这位曾经的子洲农商银行稽核审计部副经理，以其骗贷行为给全国农商银行敲响了警钟。

从数据上看，苏权骗贷本行资金超 4 千万无法归还。从 2006 年 8 月至 2013 年 7 月，他通过各种手段从子洲县农商银行审批贷款累计 1520 万元由自己使用。之后，从 2014 年 6 月 9 日起至案发前，又骗取子洲县农商银行总部贷款 63 笔共计 3150 万元。前后总计 91 笔贷款，金额高达 4282 万元。

苏权的骗贷案暴露出农商银行在管理方面存在的诸多问题。人员管理存在漏洞。苏权能够长期在银行内部进行违规操作，说明银行在岗位设置、人员监督方面存在严重不足。例如，他在担任城关信用社主任及其他职务期间，能够轻易召集他人为其充当借款人及担保人，这显示出对基层管理人员权力的监管缺失。

贷款审批流程存在严重问题。苏权以第一责任人的身份参与贷前调查和贷款审批，却能通过虚构事实、提供虚假信息等方式多次成功骗取贷款。这表明贷款审批环节的审核不严格，缺乏有效的风险控制机制。比如，在涉及不具备贷款和担保条件的人员等情况下，依然能够获得贷款，说明审批过程未能准确识别风险。

内部监督机制形同虚设。苏权在骗贷过程中，不仅自己违规操作，还拉其弟弟下水，在其下岗后继续骗贷。这反映出银行的内部监督未能及时发现和制止违法违规行为，监督体系的有效性值得怀疑。

对于全国农商银行来说，这个案例是一个深刻的警示。一方面，要加强人员管理，严格选拔和任用员工，特别是基层管理人员。建立健全的岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，防止权力滥用。另一方面，完善贷款审批流程，加强对贷款申请人的资格审查和信息核实，提高审批的科学性和严谨性。同时，强化内部监督机制，建立独立的审计部门，定期对银行的业务进行检查，及时发现和处理问题。

苏权的骗贷案为全国农商银行提供了一个惨痛的教训，必须从中吸取经验，加强管理，完善制度，以防止类似事件的再次发生。