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物业公司迎来上市潮，已成功上市的保利物业也在摸索中前进。

中指研究院指出，预计2020年将有不低于12家物业企业成功上市，未来两年上市物业企业数量将超过50家，物业企业迎来一波上市热潮。

8月13日，博鳌直播间，保利物业副总经理、保利商业物业董事长邹福顺在接受采访时，对保利物业更名、疫情对物业影响以及物管公司加码城市服务做了解答。

坚定大物业战略 重新定义物业服务

分拆上市潮之下，物业公司也迎来了更名潮。跟随物业管理行业大势，物业公司的名称纷纷向“服务”、“智慧”、“城市服务”等字眼靠拢，这也折射出物业公司在新形势下发展的新诉求。

据中国网地产不完全统计，从2017-2020年7月，先后共有12家物业公司更名。其中，不乏保利物业、龙湖智慧服务等头部公司，以及佳兆业美好、新城悦服务等上市新贵。

7月23日，保利物业发布公告称，公司中文全称由「保利物业发展股份有限公司」变更为「保利物业服务股份有限公司」；英文全称由「POLY PROPERTY DEVELOPMENT CO., LTD.」变更为「POLY PROPERTY SERVICES CO., LTD.」已生效。

对于此次更名，邹福顺表示，从属性上来讲实际上是增加为了增加公司的服务属性，我们认为只有回归服务本质，才是企业茁壮成长的关键。服务外延意义上，邹福顺认为整个物业服务需要重新定义，不纯粹是原来的单纯的物业管理。

2019年6月份，保利物业提出了大物业战略。邹福顺强调，大物业战略包括全域物业，全基础物业和全技术物业，保利物业发展更名为保利物业服务，也是坚定了大物业的战略。

疫情为物企进入城市公共服务提供契机

诸多物业公司试水进入城市公共服务。

邹福顺表示，通过这次疫情，大家对物业行业的性质和行业的地位有了重新的认识，大家认识到物业行业在我们的社会的基层治理方面，很多公共突发事件过程中起到的不可替代的作用，同时也为物业企业进入公共服务提供了契机。

2016年，保利物业率先进入公共服务，服务的边界被打开。邹福顺坦言，城市公共服务板块前景还是比较好的，空间也比较大，但是也面临着现实的问题，就是管理的范畴非常广，城市治理水平参差不齐，服务场景是比较复杂的，而这实际上提高了物业企业对专业能力和技术力量的要求。

但邹福顺表示，日后可能会有更多的企业进入到公共服务的板块。

拥有央企基因的保利物业，立志打造中国公共服务的第一IP。邹福顺表示，目前保利物业在公共服务领域经验比较丰富。

首先，保利物业拥有全业态和全域化的布局。邹福顺强调，因为保利物业在全国的省市都有子公司，拥有有网格化，精细化管理的经验，平台的覆盖率相对其他物管公司具有一定优势。

其次，在近几年的公共服务的实践过程中，保利物业已经梳理出公共服务体系化建设标准，输出了管理的标准。此外，保利物业也合作了很多有实力的企业，包括央央合作，央地合作，和地方公司成立合作公司，这为我们在后来的公共服务领域板块导入了资源和先机。

再有，保利物业隶属于保利发展，保利发展也是一个房地产生态圈，这里面能够嫁接的内部的资源很多，保利的建筑，保利的文旅，保利的康养，保利的酒店，保利的投资顾问，今后的保利资本。保利内部的生态体系是可以为物业公共服务提供一定的助力。

未来调高商办物业业务比例 深耕城市服务板块

当服务边界被不断打开，也慢慢成为兵家必争之地。

邹福顺坦言，除传统住宅物业外，商办物业利润率比较高的，加之品牌的传播和美誉度相对较高，其次随着商办土地供应量增加，商办的供应量也在增加，行业的风口和竞争价值凸显，未来可能会变成物管公司必争之地。

对于保利物业想要调高商办物业业务战略还是看市场情况，邹福顺直言，我们当然希望调高业务战略。

“对商办来讲，保利物业目前主要集中在写字楼，业态比较单一，供应量比较少。但是它的产值比较高，单体产值比较高，收费率又比较高，基本就是单一业主。现在的环境比较好，各个物业企业应该都会关注这个板块的发展”，邹福顺表示。 

此外，邹福顺还肯定了城市公共服务板块的前景优势，他表示，从供应量上讲，住宅的供应量非常大，其次公共服务，像政府、医院、学校、工业园区、旅游景区，包括城市服务，环境服务，实际说上涵盖的业态，覆盖的范围很广。

保利物业自2019年12月上市便得到资本主义市场青睐，对于原因邹福顺坦言，央企和20多年品牌的积累，使保利物业实现规模化的发展；其次保利物业坚定大物业战略，挺进公共服务板块，服务的外延在延伸，前景广阔。 

对于物管公司扎堆上市潮，邹福顺也表示，资本市场现在对物业公司比较追捧和青睐，按照我们的判断，可能会多更多的头部物业企业加入到上市的队伍，现在有30多家，我们到年底预计会有50家，在港股可能会变成一个板块，物业服务的板块。 

对于物业从业者来讲，邹福顺认为未来十年将是物业发展最好的十年。