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金透社 | 辽金

辽沈银行自2021年成立以来，经历了多次内外部挑战，如今逐步走上了扭亏为盈的轨道。然而，值得注意的是，辽沈银行的背后隐藏着招商银行（招行）的“影子”，其创始团队和核心管理层具有深厚的招行背景。这一现象不仅反映了招行在中国银行业中的影响力，也为辽沈银行的发展提供了独特的视角。

辽沈银行成立于2021年，其前身为营口沿海银行和辽阳银行的合并。作为辽宁省首家市场化的城市商业银行，辽沈银行的成立标志着地方金融体系改革的重要一步。然而，辽沈银行的高管核心团队几乎全是来自招商银行的资深人士，这一点值得深入探讨。

12月5日，辽宁金融监管局消息显示，该局已批复核准杨法德辽沈银行行长的任职资格。据了解，新任行长杨法德曾在招行系统内任职多年，历任多个重要岗位，包括银川分行、佛山分行和广州分行的行长，积累了丰富的管理经验。与杨法德相似，辽沈银行的首任董事长王默涵和前行长巩长霖同样拥有招行的工作背景，这种“招行影子”在辽沈银行的管理层中形成了强大的文化和经验传承。

招商银行以其创新的商业模式和风险控制能力而闻名，其管理理念和运营经验对辽沈银行的发展无疑产生了深远的影响。辽沈银行在成立之初，就明确了“力争用三年时间实现扭亏为盈”的战略目标，这一目标的制定和实施无疑受到了招行管理理念的启迪。

在经营管理上，辽沈银行采取了与招行相似的市场导向和客户关系管理策略。辽沈银行在成立后，面临着历史遗留问题、不良资产和宏观经济环境的压力，这些都是招行在发展过程中曾遇到的挑战。招行的成功经验为辽沈银行提供了可借鉴的模式，尤其是在不良贷款的控制和资产负债管理方面。

根据辽沈银行的年报，2023年该行成功实现净利润126万元，同比增加28.86亿元，贷款增幅连续两年超过10%，不良贷款率也实现了连续下降。这些数据表明，辽沈银行正在逐步走出困境，朝着可持续发展的方向迈进。

然而，辽沈银行仍然面临一些结构性挑战。根据数据显示，该行定期存款和个人存款占比过高，导致息差倒挂，影响了整体盈利能力。在过去，辽沈银行的利息收入和支出之间的差距严重，净利差和净息差均为负值。这一现象反映出该行在负债结构和客户结构上的不合理，亟需进行调整。

辽沈银行开始优化负债结构，大幅压降成本支出，存款付息率较上年压降49个基点，有效降低了资金成本。这一系列措施的实施，表明辽沈银行正在吸取招行的经验教训，努力改善自身的财务状况。

辽沈银行的未来发展将继续受到招行管理模式的影响。为了实现更高的经营目标，辽沈银行需要在以下几个方面加大努力：

客户结构优化：应进一步提升对公客户的比例，合理调整存款结构，降低对高息定期存款的依赖，以降低资金成本。

不良资产管理：继续加强不良贷款的管理，通过风险防控和资产重组等手段，确保不良贷款率持续下降。

创新金融产品：借鉴招行的创新精神，推出符合市场需求的金融产品，提升市场竞争力，吸引更多优质客户。

人才培养与引进：在招行背景的帮助下，辽沈银行应加大对内部人才的培养和外部优秀人才的引进，为银行的长期发展奠定坚实的基础。

辽沈银行正逐步克服成立初期的困难，实现扭亏为盈的目标。随着管理层的不断优化和战略方向的明确，辽沈银行的未来发展潜力逐渐显现，但也面临着来自市场和竞争对手的压力。因此，辽沈银行亟需在稳健发展和创新提升之间找到平衡。