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中国金融网首席金融观察员 金渝

在金融行业的版图中，领导职位的配置往往遵循着严谨的架构与分工。然而，重庆农商银行的隋军却打破常规，一人挑起董事长、行长、董秘三大关键职位，这一现象在金融界着实罕见，引发了广泛关注与深度探讨。

2025 年 1 月 17 日，重庆农商行发布公告，因工作调动，执行董事、副行长、董秘张培宗辞职，董秘职责暂由行长隋军代理。而早在 2024 年 10 月，董事长谢文辉履新后，隋军就已代为履行董事长职务。至此，隋军集三大要职于一身，成为重庆农商行的核心领导者。

隋军于 2023 年 4 月从重庆银行副行长转岗至重庆农商行担任行长。在重庆银行时，她分管数字银行、信息科技等多个重要领域，积累了丰富且全面的金融管理经验。此次在重庆农商行挑起大梁，可谓临危受命，肩负着引领银行持续发展的重任。

自 2023 年起，重庆农商行经历了显著的高管团队变动。4 位副行长相继离任，其中高嵩、董路因工作调动离开，王敏到龄退休，舒静因严重违纪违法被解聘并接受审查调查。如今，包括隋军在内，高管团队成员均为 2023 年后上任的 “新面孔”。

在这样的背景下，隋军的领导作用愈发关键。目前的四位副行长中，周国华年龄最大，出生于 1965 年，2023 年 10 月获聘，任职仅 1 年多且即将退休。谭彬、张进、唐莉于 2024 年上任，唐莉作为最年轻且唯一的女性副行长，来自工行，拥有丰富基层经验。隋军不仅要引领银行发展方向，还需协调新团队的协作，确保银行运营的稳定与高效。

重庆农商行历史悠久，前身为 1951 年成立的重庆市农村信用社。历经多次改革，2008 年挂牌成立，2010 年在香港 H 股上市，2019 年在上海证券交易所主板挂牌，成为全国首家 “A + H” 股上市农商行。截至 2024 年 9 月末，下辖 7 家分行、35 家支行，1743 个营业机构，1.5 万从业人员，资产规模达 15175 亿元，综合实力排名全球银行第 119 位，中国银行业 100 强第 22 位，是重庆地区金融领域的重要支柱。

然而，在 2024 年《财富》中国 500 强排行榜中，重庆农商行排名下降 35 位，成为上榜银行中排名下降幅度最大的。这一数据凸显了银行面临的挑战，也进一步凸显了隋军所肩负责任的重大。

尽管面临挑战，在隋军领导下，重庆农商行在普惠金融领域成绩斐然。近年来，银行将小微企业和个体工商户作为重点服务对象，积极创新。

在商户业务方面，2010 年初起步，初期发展缓慢，2019 年启动核心系统建设，实现 “1 个核心 + 2 个进件渠道 + 5 个服务渠道” 架构，并推出相关产品与品牌。2020 年系统回迁后，业务实现跨越式发展。截至目前，合作商户总量达 100.7 万户，市场份额从 2019 年的 1.22% 提升至 27.28%，在重庆地区银行同业排名从第七升至第一。2024 年度，商户全年累计交易笔数超 10 亿笔，交易金额约 1400 亿元；日均存款余额 853.57 亿元，较年初增加 88.66 亿元，增幅 11.59%；日均贷款余额 697.88 亿元，较年初增加 223.94 亿元，增幅 47.25%。

同时，通过创设收银产品、搭建消费场景、落实减费让利等措施，为个体工商户提供全方位支持。如组建 “1 + 1 + N” 服务团队，开拓多元化结算渠道，打造智慧消费场景，与 59 家服务商合作覆盖约 3 万个实体门店；搭建权益产品体系，开展专属权益活动，打造近 900 个消费场景，聚集超 6 万户商户，派发超 100 万份消费权益，带动近 1 亿元消费交易；2024 年为个体工商户减免手续费超 3000 万元，为 14 万个体工商户和小微企业主发放约 900 亿元普惠型小微企业贷款，个人经营性贷款线上用款替代率超 90%。

隋军一肩挑起三大职位，在金融界极为罕见，这一现象背后蕴含着诸多层面的意义与挑战。从积极方面看，这体现了银行内部对隋军能力的高度认可与信任。在短时间内，面对董事长、董秘职位空缺，隋军能够临危受命，承担起这一系列关键职责，表明她在过往的工作中展现出了卓越的领导能力、全面的业务素养以及强大的沟通协调能力，能够驾驭复杂的银行运营与管理工作。

从决策效率角度，一人身兼多职在一定程度上可以减少决策流程中的沟通成本与协调时间。在瞬息万变的金融市场中，能够迅速做出决策并推动执行，对于抓住市场机遇、应对突发挑战具有重要意义。以重庆农商行在普惠金融领域的快速发展为例，隋军的高效决策或许在其中发挥了关键作用，使得银行能够迅速调整业务策略，适应市场需求。

然而，这一模式也面临诸多挑战。从精力分配来看，董事长、行长、董秘每个职位都承担着繁重的工作任务与责任。董事长需要把控银行战略方向，制定长期发展规划；行长负责银行日常运营管理，确保各项业务顺利开展；董秘则要处理信息披露、投资者关系维护等细致工作。隋军在如此高强度的工作负荷下，如何保持各方面工作的高质量推进，避免因精力分散而出现决策失误或管理疏漏，是摆在她面前的重大考验。

从公司治理角度，虽然短期内这种模式可能提升决策效率，但长期来看，可能会引发对权力制衡的担忧。在公司治理结构中，不同职位之间相互制约与平衡是保障公司健康发展的重要机制。隋军身兼三职，在权力集中的情况下，如何构建有效的监督机制，确保权力的规范行使，防止内部风险的产生，是重庆农商行需要深入思考并解决的问题。

隋军在重庆农商行的 “一肩挑” 现象，为金融行业提供了一个独特的观察样本。其成功经验与面临的挑战，都将为其他金融机构在应对类似情况时提供宝贵的借鉴与启示。在未来，隋军若能有效应对挑战，充分发挥自身优势，带领重庆农商行在复杂的金融环境中实现稳健发展，无疑将为金融界树立一个成功的典范。