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来源 德意志银行DeutscheBank
德意志银行集团（以下简称“德意志银行”或“德银”）正式宣布重大战略转型。该战略转型的目标是提升集团盈利能力、提高股东回报，并推动长期增长。为实施转型，德意志银行将大幅缩减投资银行规模，并计划至2022年底前，削减总成本四分之一。
新战略重点归纳如下：
成立企业银行部，即由环球金融交易业务部、德国本土商业银行业务组成的德银第四大业务板块；
退出投资银行业务下股票销售及交易业务，并降低在固定收益销售及交易业务上的资本占用，尤其是利率业务；
2022年起，为股东实现50亿欧元资本回馈。由新设立的资本释放部（Capital Release Unit， CRU）初步将2880亿欧元左右，或约20%的杠杆敞口，以及740亿欧元风险加权资产进行缩减或处理（注释1）；
维持普通股一级资本比率不低于12.5%，由现有资源支持战略转型，预计不需为此次重组筹集额外资金；
杠杆率预计在2020年升至4.5%，2022年起升至5%；
2022年集团调整后成本（注释2）预计将减少60亿欧元至170亿欧元，在当前基础上降低四分之一；
计划在2022年实现8%的有形股东权益回报率；
在2022年以前投资科技领域130亿欧元，以提高效率，进一步优化产品和服务能力。
德意志银行首席执行官Christian Sewing表示：“这是德意志银行几十年来最重大的一次战略转型。要释放德银真正的潜力，我们正在推进必要调整，包括对商业模式、成本、资本及管理团队的调整。我们也在扩大德银的优势。德意志银行正站在新的起点上，让我们为客户、员工、投资者和社会创造更加长远的价值。聚焦客户需求，我们重回德银成为全球领先银行的立业之本。未来我们将继续加强全球业务布局，助力企业成长，根据客户实际需求，为德国、欧洲和遍布全球的个人及机构客户提供最优质的金融方案和建议。我们将矢志不渝，为股东创造长期可持续回报，并重建德意志银行的声誉。”
作为此次战略转型的一部分，德意志银行监事委员会将自8月1日起调整领导层架构。新架构将实现更大灵活性，加速决策流程，鼓励银行内的开拓精神。
具体而言，德意志银行的企业治理架构将在最大程度上确保管理层与银行各实际业务条线的联结：
管理委员会（Management Board）委员将承担总部及地区职责。管理委员会负责决策德意志银行战略，并将吸收Christiana Riley、Bernd Leukert以及Stefan Simon为新成员；
由管理委员会委员、各业务条线负责人组成集团业务管理委员会（Group Management Committee）， 加强管理委员会及各业务条线负责人的沟通联系，加速决策流程，鼓励银行开拓精神；
Garth Ritchie将在九月底前继续为银行提供顾问支持。现管理委员会委员Sylvie Matherat及 Frank Strauß将于7月31日结束在德意志银行的工作。
德意志银行监事委员会任命三名新管理委员会委员。待监管审批后，他们将正式加入委员会并负责如下工作：
历任德意志银行战略部门员工、企业与投资银行部首席财务官等职务的Christiana Riley将负责美洲地区业务，任命立即生效；
此前为SAP SE公司管理委员会委员的Bernd Leukert将于2019年9月1日加入德意志银行，负责集团数字化、数据及创新；
担任德意志银行监事委员会委员、廉政委员会主席的Stefan Simon将担任首席行政官，并负责法规事务及法务部门。
其他管理委员会委员职责如下：
首席执行官Christian Sewing将扩大其职责，负责企业银行及投资银行业务；
副首席执行官Karl von Rohr将接手德意志银行零售银行及资产管理（DWS）业务。此外，他将负责德国业务，并继续领导集团人力资源管理；
首席运营官Frank Kuhnke将统筹资本释放部，欧洲、中东以及非洲（EMEA）地区业务；
首席风险官Stuart Lewis将兼顾合规及反金融犯罪部门，并负责英国及爱尔兰地区业务；
James von Moltke将继续担任集团首席财务官；
司马维（Werner Steinmueller）将继续担任亚太区首席执行官。
德意志银行监事委员会主席Paul Achleitner表示：“为迎接未来的挑战，我们需要一支不仅能落地重大计划、并且有能力恰当把握开创机遇的管理团队。我们深信，在Christian Sewing的领导下，这支队伍必将取得成功。”
注释1：部门数据基于初步预测，用于再细分，结果未经审计且具有不确定性。
注释2：调整后成本指非利息支出，不包括商誉和其他无形资产减值，诉讼费用以及重组和遣散费用。
本文为中文翻译，披露内容以英文为准。
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