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8月13日午间，旭辉控股集团发布2019年中期业绩公告。公告显示，期内旭辉实现合同销售额884.4亿元，同比增长33.9%，在完成1900亿元年度目标46%的同时，实现了95%的回款率。

新获项目权益比与并表比均提升

在同日下午举行的业绩会上，旭辉执行董事兼政总裁林峰表示，企业自身造血能力的核心是销售现金回款，“我们一直坚持有质量的销售，即是有现金的销售和有利润的销售”。 

旭辉期内销售额增速较去年同期的40.0%有所下滑，但销售现金回款率创下新高，按此口径可得旭辉上半年回笼资金约840.2亿元。不过，旭辉存在较多低权益项目无法并表，若按权益销售口径，旭辉回笼资金将有所减少。同时，旭辉预收房款增速表现却并不如去年同期，较期初仅增长20.8%，而去年则为58.6%。

2019年前7月，旭辉拿地的权益金额为324亿元，新获取项目的拿地权益比提升至74%，新获项目并表比由2018年的54%提升至92%，有益于未来表内结转收入与归母净利润的提升。林峰表示，将维持新获项目的拿地权益比，并希望通过一、两年时间将整体土储的权益比例提升至65%-70%，“对于资产负债表和利润表来说，新增项目权益在正常销售结转周期下，估计有两年的传导周期”。

上半年，旭辉于19城59个项目结转收入达201亿元，较去年同期的184亿元略增9.2%。

对于全年1900亿元的销售目标，林峰表示，旭辉已于前7月完成54%的进度，对下半年有信心，同时旭辉全年的去化率目标将达到65%以上。

新增旧改布局大湾区 下半年放缓拿地节奏

期内，旭辉新获878万平方米土储面积，新增旧改、商业勾地两种拿地方式，占拿地面积的17%和2%；公开市场与收并购的比例为61%、20%。

公开市场方面，旭辉的一二级联动项目开始结果，分别于武汉、太原和石家庄拿下52万平方米、252万平方米、45万平方米的储备。

同时，旭辉开始布局旧改项目，以“合作开发+旧城改造”的模式进入粤港澳大湾区8个城市，获取超30个项目，总建面约600万平方米。同时，旭辉在广州成立旧改公司，完成6个旧村改造协议，虽然旧村改造周期较长，但旭辉方面表示长期旧改能够为公司锁定较多土地储备，同时也是通过中长线布局进入华南区域的一种方式，让销售多元化。

在房地产新的稳定长周期下，林峰认为合适的土储比例才是真正有益、有效的土储，“土储太少，短期会有很大的不确定性和土储的压力。但是土地太多又会形成比较重的成本的压力”。

截至7月底，旭辉总土储约为6300万平方米，总货值9800亿元，一、二线城市与准二线城市占比超过89%。其中，下半年可售货值达到2300亿元，分布在60余个城市。

林峰表示，旭辉下半年会放缓拿地节奏，把城市的原有规模做大；未来会重点提升二线城市土储的原有规模，重仓长三角，并重点布局华南区域。 

压缩境外债比例 维持自身造血能力

“我们没有追求过于极致的增长，所以也不想用极致的杠杆。”林峰说道。期内，旭辉财务表现稳健，在手现金较期初增长21.7%至543亿元，3.3倍于一年内到期负债，同时，一年内到期债务占总债务的18%。林峰表示，旭辉一直努力将一年内债务的占比控制到15%以下。

期内，旭辉实现5.9%的加权平均融资成本，境内银行及其他借款、境内公司债、境外银行借款、境外优先票据分别占总债务的47%、13%、18%及22%。

同时，旭辉提前赎回了4亿美元美元债，与期初相比，公司期末外币负债占比由42%降至39%。未来，旭辉将进一步压缩境外的美元债，林峰表示：“因为我们现在对汇率的浮动会主动管理。”

此外，旭辉还将坚持融资多元化，以及维持自身的造血能力和原有的财务纪律。林峰认为，企业资金要看造血能力——不仅要看账面资金，还要看流动资金，不仅要看债务，还要看回款。“我们一年销售回款会超过所有的总债率，我们账目上所有的现金可以满足三个月以上的开销，这些都是我们内在的，这是旭辉财务纪律的增长。”林峰说道。