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　　原标题：驻交行纪检监察组健全制度提升直属机构纪检力量

　　“张书记您好，我是驻交行纪检监察组的小李，根据分行党委前期上报纪委办主任差额人选的审核申请，这周我们会组织实地考察，请您提前准备相关材料……”近日，驻交行纪检监察组派员赴多家直属机构实地考察纪委办主任差额人选，切实把牢基层纪检干部的进出关口。

　　今年以来，驻交行纪检监察组在稳步推进本级派驻改革各项工作的同时，更加注重各直属机构纪检力量的锻造和培养，着力引领和带动全行纪检干部素质能力的均衡化提升。在前期扎实广泛的调研与征求意见基础上，交行党委和驻交行纪检监察组制定出台了《关于加强新时代纪律检查组织建设的意见》和《直属机构纪委书记年度综合考核办法》，把全行纪检干部进出、培养、履职、管理、考核全流程的“总纲”立了起来。《意见》和《办法》以新时代纪检监察体制改革总体要求和任务部署为根本遵循，突出中管金融企业派驻改革精神实质和目标任务，是交行党委和驻交行纪检监察组落实中央部署、深化派驻改革的一项重要制度设计。

　　《意见》提出，要进一步健全纪律检查专责机构，明确设立党委的直属机构单设纪委及配套的纪委办公室，履行本单位党风廉政建设和反腐败工作的协助职责与监督责任，还对纪委领导班子配备、任免程序和具体工作职责作了详细界定。《意见》还对各直属机构纪检专职人员人数规模、职位设置、任用标准、年龄限制等作了相应的底线要求和硬性规定。《意见》就强化纪律检查领导机制也提出了明确要求，从完善干部提名考察制度、线索处置和案件查办报告制度、管理考核制度和重要情况请示报告制度等层面深入贯彻落实中央要求，确保全行纪检监察条线“一盘棋”“一股劲”。在人员管理监督方面，《意见》突出对条线内全体干部的常态化监督管理，做到“奔着一个目标、上下一个标准”。新出台的《办法》还详细规定了各直属机构纪委书记年度考核的基本内容、组织实施、标准要求和详细的加权评分方法，充分激发纪委书记的“头雁效应”。

　　“经过大半年的工作实践，我们清醒地认识到，派驻纪检监察组人员力量有限，要扎实做好全行纪检监察工作，基层工作决不可偏废。只有从最基本的队伍建设出发，把基层的纪检力量练精练专练扎实，在领导体制、工作机制、管理培养和考核流程等层面实现上下贯通、一体推进，才能充分发挥全行纪检监察力量的集约化规模化效应，切实把制度优势转化为治理效能，这也是我们加紧制定出台《意见》和《办法》的初衷。”驻交行纪检监察组组长徐敏表示。

　　驻交行纪检监组深入把握队伍建设“一体两翼”总要求，把全面提升纪检条线干部队伍的基本素质和履职能力作为当前的重要工作，在全行纪检干部业务研修培训班的基础上，与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合起来，强力推进纪检干部“全员培训”工作，谋划构建驻交行纪检监察组、交银党校、各直属机构纪委和各派驻纪检组从上至下三级联动培训管理推进方式，探索形成“知识密集型”的集中研修培训、“精准滴灌型”的日常监督培训和“实战练兵型”型的上挂跟队培训相互嵌套、互为补充的全员培训模式，通过形式多样的学习与考核方式督促基层纪检干部消化吃透17部通用教材，在履职尽责中不断厚植理想信念、完善纪法知识，发扬斗争精神、锻炼实战本领，切实把基层纪检队伍建设好。（中央纪委国家监委驻交通银行纪检监察组 || 责任编辑 张梓健）