金融号

        11月19日，营口银行2020年三季度经营分析会议在总行成功召开，总行领导班子、总行助理级（含）以上管理人员、各分行班子成员参会。会议由常务副行长韩伟（代）主持，杜峰行长（代）做全面工作部署，唐凯董事长（代）发表重要讲话。

        唐凯董事长（代）首先向与会人员致以深切问候，对全行干部员工在今年极具挑战的环境下所做出的持续努力和辛勤付出表示充分认可，并给予高度评价。他指出，今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在人民银行和监管机构的大力指导下，营口银行全行上下团结奋进、勇担使命，积极面对市场变化和新冠肺炎疫情等因素带来的多方挑战，持续完善公司治理、强化队伍建设，抓实风险防控、优化业务结构，全行各项工作持续良好稳健并呈现崭新面貌。同时，营口银行积极响应国家和地方各项政策导向，大力支持企业复产复工、全力服务地方经济企稳向好，实现了企业价值和社会效益的同行共进，成绩来之不易。

        唐凯董事长（代）强调，在看到成绩、总结经验的同时，全行上下也更要勇于接受挑战，坚定发展信心。在迎接年度收官和明年开局的关键时点，站在总结过去与拥抱未来的历史节点，全行干部员工要以更强的责任感和使命感，以善作善成的乐观心态，去应对纷繁复杂、持续变化的市场环境，要在压力中保持战略定力，在传承中夯基固本，在前进中解决问题，全力推动营口银行在新时期实现更高质量的发展。

        唐凯董事长（代）指出，当前时期，全行上下要切实把舆情风险和流动性管控放在突出位置，要将资产质量管理作为重点安排予以强力推动，进一步树牢合规经营意识，根据中国人民银行沈阳分行和辽宁银保监局检查指导，切实完善管理闭环机制，全面推动管理提升。新的发展时期，营口银行也将积极构建更加公开透明、科学规范的选人用人机制，坚持“能者上、庸者下”，让德才兼备者脱颖而出；通过建立劳动模范制度等举措树正气新风，传承优秀企业文化，全面建设更加充满活力和正能量的现代化金融企业。

        会议上，杜峰行长（代）对全行总体经营情况进行分析，对存在的问题进行强调，对下一步工作做出部署安排。

        杜峰行长（代）表示，前10个月，营口银行总体经营安全稳健，继续保持良好发展。资产负债结构进一步优化，储蓄存款大幅提升，普惠金融深入发展，流动性持续保持超高标准运营，在严峻的挑战下依然取得了良好的工作成果。受疫情影响，中小微企业经营压力空前加大，营口银行实施了包括自动推迟还款计划、合理调整授信方案等多项措施帮助企业留足恢复期，并主动降低盈利预期让利企业，当期收益表现受到影响，资产质量管理依然面临压力。

        结合当前经营与面临的挑战，杜峰行长（代）对下一步工作开展提出指导意见，做出全面部署。一是要牢牢坚持本源主业，大力发展普惠型小微业务，高度重视场景建设，做好对企业的一揽子综合化金融服务。二是持续推动线下零售资产业务开展，并结合业务特点和区域特征，在业务推广、产品设计和产品定价等方面实施差异化策略。三是在满足流动性管理的前提下，合理推动金融市场业务的良好发展，同时按照监管要求，有序推动理财产品的净值化转型。四是进一步强化对线下储蓄和基础性对公存款的营销，提升客户服务的优质高效。

        在推动业务良好发展的同时，杜峰行长（代）特别提出，要将风险管控和安全管理放到更加重要的位置上来，从经营工作、合规管理、案件防控和安全生产等各个维度，切实做好年末收官工作，并提前做好对明年的工作规划和“开门红”部署。

        监事长林德安、党委书记李革夫做工作指导；常务副行长韩伟（代），副行长刘桂霞、副行长刘雪峰、副行长王飞飞，行长助理张奎涛、零售业务总监臧建华分别就分管领域工作做专业分析与安排部署。

        会议指出，全行各条线、各部门要进一步强化纵向贯穿与横向联动，进一步梳理管理职责、实现无缝衔接；要充分发挥我行“灵活高效”的服务优势，不断提升服务质量与效率，在小微企业金融服务领域贡献更多力量。

        会议强调，全行各条线、各部门要切实强化思想凝聚，将党建工作与工作实践紧密结合，切实做到“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”，党员干部要勇于担当、攻坚在前，充分发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

        会议要求，各参会人员，要深刻领会会议精神，并切实做好传导与落实；全行各条线、各机构要按照会议要求，切实将各项工作任务落地、落实，实现良好收官，实现更好发展。

        本次会议还听取了计划财务部总经理罗占荣及六家分行工作汇报。各与会人员就形势发展进行深入研判，对本行经营进行全面分析，明确了当前重点工作与未来发展方向，对年末收官与明年工作的有效开展具有重要指导意义。